Perencanaan strategis juga berfungsi sebagai panduan utama untuk mengidentifikasi aktivitas utama yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dalam implementasi Perencanaan Strategis dan ABC, seringkali Perusahaan dihadapkan pada beberapa tantangan sebagai berikut:
1.Implementasi perencanaan strategis dan Activity-Based Costing (ABC) memerlukan keterlibatan dan dukungan penuh dari pihak manajemen. Tanpa komitmen yang kuat, program ini mungkin tidak akan diprioritaskan, didanai, atau dilaksanakan dengan efektif.
2.Karyawan di semua tingkatan perlu memahami konsep dan proses perencanaan strategis dan ABC. Kurangnya pelatihan dapat menimbulkan kebingungan, resistensi/penolakan, sehingga menyulitkan pelaksanaan program.
Baca Juga: Anak Usaha BUMN Farmasi Terlibat Pinjol, Dirut Bio Farma Buka Suara
3.Implementasi perencanaan strategis dan ABC merlukan sistem informasi yang memadai untuk mengumpulkan, menganalisis, dan melaporkan data yang relevan. Kurangnya sistem informasi yang memadai dapat menghambat proses dan menghasilkan data yang tidak akurat.
Dengan beberapa tantangan tersebut maka diharapkan perusahaan yang akan mengimplementasikan Strategis dan ABC perlu memperhatikan beberapa hal berikut:
1.Melakukan edukasi manajemen tentang perencanaan strategis dan ABC melalui program pelatihan yang komprehensif dan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
2.Memasitikan sistem informasi dapat mengumpulkan dan memproses data yang dibutuhkan untuk perencanaan strategis dan ABC.
Baca Juga: ReachBot: Robot Penjelajah Canggih Mirip Serangga untuk Medan Ekstrem di Bulan dan Mars
3. Pelibatan manajemen yang aktif dalam setiap proses perencanaan dan implementasi. (Joya Thasya Ikrimah Mardjun)
Penulis adalah mahasiswa Program Studi Akuntansi Universitas Muhammadiyah Malang. ***
Komentar Anda